俞敏洪回顾总结了双减政策出台之后新东方的整个应对，适应，调整和转型过程。从政策出台之初、全面落地到主动推进实施“双减”，新东方管理层始终保持高度负责、认真负责的态度，是新东方能够从容应对困境获得持续稳定发展的最根本原因。在他看来，双减政策实施后，新东方应将其视为一项长远、长期的战略，做好相关准备工作。“我们是抱着积极主动的态度：我们作为共和国里面的一员，作为在共和国的旗帜下所创办的民办机构，我们做的第一步就是理解；第二步就是遵循；第三步就是想办法获得理解；第四步就是想办法跟相关部门沟通，进一步让这些政策、规矩更加合理化。”这也正是为什么新东方第一家表态，关掉了1200个教学点，主动把20多万套课桌椅全部捐出的原因。

“政策一旦产生，就具有双向合理性，它是经过大量人员的讨论才能制定出来，而制定这一政策将会解决现实中所面临的问题，'双减'之所以合理，是因为它想让我们的子女轻松、健康、快乐地成长。”随后俞敏洪谈到自己对于“双减”政策推出背后一些重要原因的理解，“首先是养育子女的教育成本过高，而教育成本中有相当部分是由培训费用产生的，他反思教培机构在过去一段时间确实增大了学生的课业压力；其次，中国的确面临老龄化社会以及如何让祖国未来更充满活力等问题，因此需要鼓励通过二胎三胎来实现,“双减”的背后其实是一盘大棋；三是“双减”前确实有不少资本流入教育领域，资本过热导致内卷和恶性竞争，也间接导致不少培训机构不在意是否按照教育规律规划公司，而是借助资本野蛮发展。”

因此俞敏洪强调，民办教育机构从业者既要做到政策合规，也要做到内心规范，要从内心真正能感受到做这件事情的价值和意义。“'双减'前确实有一些培训机构想的就是怎么样拿到投资者的投资后能够拼命发展。但是我始终相信，做教育最初的想法是为了让自己的孩子发展得更好，而我们最初的想法是愿意投身到教育领域中去，并感受到自己所从事的工作的价值和意义所在。”俞敏洪说他希望大家能够明白这个道理。对于新东方来说，这也是一个非常严肃的问题，因为它涉及到了整个社会责任问题。所以俞敏洪提出：“教育一定要回归本质，坚守教育初衷！”除了要遵守相关法律及政策，更重要的是教育培训需要从业者始终保有教育初心和正确的价值观。“这正是新东方企业文化核心之一”。

谈到双减后的教培机构转型，俞敏洪认为，首先要遵循商业逻辑，但不能被商业逻辑所左右，还要思考是否可持续发展的问题，“我们把培训机构真正做好的核心要素,是能够实现企业价值，并且推动祖国青少年的成长，又符合祖国的大政方针的事情。”他举例创办东方甄选转型卖农产品有两个考虑，一是寻找到一个国家永远会支持的领域，二是能够实实在在帮到他人。在转型的过程中，俞敏洪认为，新东方的核心竞争力可以概括为“有知识的能说会道的表达能力”，不是伶牙俐齿，不是巧舌如簧，是有知识的表达能力。“如果说新东方还有值得大家稍微参照的地方，那就是新东方从来不因为外在的某种压力，在教育的动作中间过分变形，甚至我们能保持基本不变形。”

俞敏洪对在场从事培训教育的同行说到：“一个人内心应该坚守做正确的事的信念，这个路才能走的更长。”他建议各位同仁要持续不断培养优秀教师，为学生提供高质量教学服务。坚持以育人为本，让每一位孩子健康成长，这是家长、老师、学校共同的期待。